Toscana


Banfi – risultati e analisi di bilancio 2007

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Inizio con il ringraziare Banfi, che ha accolto la nostra richiesta e ci ha inviato il bilancio consolidato per poterlo commentare sul blog. Discutiamo oggi del bilancio di una azienda che ha investito molto pesantemente nel corso degli ultimi 3 anni, sia nell’attivita’ vinicola che nella diversificazione nell’attivita di ristorazione/hotel. Non sono pochi soldi: EUR27 milioni di cui EUR13m nel 2006 e EUR6m nel 2007. E i risultati sembrano cominciare a vedersi: dopo un paio di anni con una crescita intorno al 2%, nel 2007 il fatturato e’ cresciuto del 6%, parzialmente grazie al lancio dell’attivita’ dell’hotel e della ristorazione (+15%). Il quadro per il 2008 e’ un po’ piu’ preoccupante e Banfi, pur non fornendo alcun numero, chiaramente mette in luce le difficolta’ del momento, continuando comunque la propria strategia di investimento in crescita organica.


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Antinori – risultati e analisi di bilancio 2007

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I risultati 2007 di Antinori sono la diretta conseguenza del pesante piano di investimenti che l’azienda ha promosso nel corso degli ultimi anni (e che non si sono ancora esauriti visti gli oltre EUR20m spesi nel 2007): la crescita del fatturato e del margine operativo lordo e’ stata del 10-11% e l’utile netto a segnato un +9% con maggiori tasse e oneri finanziari compensati da minori ammortamenti. Il debito comincia a calare dopo la crescita degli ultimi anni, i rapporti debito-patrimonio migliorano, cosi’ come il ritorno sul capitale. Infine, come vedremo, il confronto con il campione Mediobanca mette in luce il forte sviluppo di Antinori degli ultimi 3 anni. E il 2008? Beh, sul 2008 la relazione degli amministratori ci pittura un quadro un po’ meno positivo a causa del dollaro che penalizza le vendite in USA (peraltro molto buone nel 2007) e del cattivo andamento del mercato italiano dei primi 4 mesi dell’anno (Antinori stabile). Per fortuna ci sono i mercati emergenti e la Scandinavia…


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Il caso Brunello di Montalcino. Di Angelo Gaja

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Pubblico questo intervento di Angelo Gaja sul caso Brunello di Montalcino. Commento, come al solito, da esterno in calce.

Nella decade sessanta i vigneti di Sangiovese atti a produrre Brunello di Montalcino non raggiungevano i 60 ettari, i produttori una ventina, le bottiglie prodotte non più di 150.000; nello stesso periodo gli ettari piantati a Nebbiolo nell’area del Barolo erano 500, 115 i produttori/imbottigliatori, 3.000.000 le bottiglie di Barolo prodotte annualmente.
Mentre però il Barolo non aveva un leader il Brunello di Montalcino aveva già in Biondi Santi un padre fondatore, l’artigiano che nel tempo aveva tenuto altissima la bandiera della qualità e del prezzo di un Brunello aristocratico, raro, prezioso, alla portata soltanto dei pochissimi che se lo potevano permettere.
E poi arrivò Banfi. Per capire come sia esploso il fenomeno del Brunello di Montalcino non si può prescindere da Biondi Santi e da Banfi.
Banfi, di proprietà dei fratelli americani Mariani distributori di vini sul mercato USA, innesca nella rossa Montalcino il sogno americano: il futuro è vostro amico, crescete e moltiplicatevi.
L’avventura inizia con una serie di errori clamorosi. Con il benestare delle amministrazioni locali e dei sindacati agricoli i siti da destinare a vigneto vengono letteralmente stravolti, boschi e querce secolari abbattuti, colline abbassate di decine di metri… ; con l’assistenza dei guru della viticoltura vengono introdotte tecniche colturali che stanno agli antipodi della coltivazione accurata della vite; anziché piantare Sangiovese
per produrre Brunello di Montalcino vengono piantati 500 ettari di Moscadello per produrre una specie di lambrusco bianco che non avrà successo. L’impresa sembrava volgere verso un fallimento clamoroso.
E invece, miracolo, dopo lo sbandamento iniziale Banfi prende atto degli errori commessi, attua con tempestività la riconversione dei vigneti, punta con grande decisione alla produzione del Brunello di Montalcino e diventa il motore trainante della denominazione costruendo sul mercato USA, il più importante al mondo per i vini di immagine e di pregio, una forte domanda che ben presto ricade sugli ignari produttori di Montalcino e si propaga in tutto il mondo.

Nessun’altra DOCG italiana ha la fortuna di avere un leader storico ed un leader di mercato come il Brunello di Montalcino. Grazie ad essi montò l’interesse, da parte di produttori/investitori italiani ed esteri, di venire a tentare l’impresa a Montalcino contribuendo così a consolidare la straordinaria spinta di crescita e di affermazione della denominazione sui mercati internazionali.
Oggi gli ettari di Nebbiolo iscritti all’albo del Barolo sono 1.800 mentre quelli di Sangiovese riconosciuti idonei alla produzione del Brunello sono diventati 2.000 – e sì che i produttori hanno cercato di frenarne la corsa introducendo il blocco degli impianti – 250 i produttori e 7 milioni le bottiglie prodotte annualmente. E’ stato da più parti fatto osservare che la maggioranza dei nuovi vigneti non possiede caratteristiche pedoclimatiche
tali da assicurare al Sangiovese di esprimere vini di eccellenza e si è lamentata la mancata zonazione (catalogazione scientifica dei terreni con la delimitazione di quelli vocati e di quelli no): ma la zonazione in nessuna parte del mondo – ad esclusione forse della Borgogna che riconosce però non una, ma oltre cento denominazione d’origine diverse – è diventata il principio ispiratore dei disciplinari di produzione. Meno che mai in Italia ove si è più propensi a coltivare la solidarietà e la compiacenza.
Oggi a Montalcino c’è una minoranza di produttori che gode di un doppio privilegio: di avere vigneti iscritti all’albo ed in più di possedere vigneti di Sangiovese altamente vocati capaci di esprimere vini di eccellenza. E poi esiste una maggioranza di produttori che gode a pieno titolo soltanto del primo privilegio. Sia dagli uni che dagli altri i consumatori si attendono un Brunello di Montalcino di elevata qualità.

Il disciplinare di produzione, redatto nella decade sessanta, quando gli ettari iscritti all’albo erano ancora una sessantina, impone il 100% di Sangiovese per la produzione del Brunello di Montalcino. Con l’esplosione della superficie vitata la maggioranza dei produttori in possesso di vigneti di dubbia vocazione avvertiva la necessità di migliorare la qualità dei loro vini e apparve ai più evidente che l’imposizione del 100% di Sangiovese risultasse penalizzante.
Si ritenne che il miglioramento genetico del Sangiovese attraverso la selezione clonale e l’introduzione di nuove tecniche di vigneto e di cantina avrebbero cambiato la situazione, mentre invece la questione resta sul tavolo oggi come allora.
Se le indagini che la magistratura ha in corso accertassero l’impiego di varietà diverse dal Sangiovese per la produzione del Brunello di Montalcino, la mancanza più grave commessa dai produttori sarebbe stata a mio avviso quella di non essersi adoperarti prima per modificare il disciplinare di produzione e rimuovere il vincolo del 100% di Sangiovese.
Voglio ricordare che il disciplinare del Rosso di Montalcino è ancora più inadeguato, presuntuoso e fuori del tempo.
I disciplinari di produzione si possono modificare ed il compito spetta esclusivamente ai produttori.
Ad ostacolare la modifica del disciplinare è il conflitto di sempre tra i produttori artigiani ed i produttori di grandi volumi, ispirati come sono a filosofie di produzione e a strategie di vendita diverse. Se si guarda però allo strepitoso successo del Brunello di Montalcino, occorre riconoscere che è nato dall’azione sinergica degli uni e degli altri, che gli uni e gli altri sono stati preziosi nel procurarlo e consolidarlo.

Ho letto che si ritiene inadatto ora un intervento atto a modificare il disciplinare di produzione del Brunello di Montalcino, quando l’indagine avviata dalla Magistratura è ancora in corso.
A mio avviso è invece arrivato il momento di pensare seriamente al dopo cominciando dalla modifica del disciplinare; essa richiede coraggio, tolleranza e rispetto reciproco da parte dei produttori. Occorre individuare una formula che consenta agli artigiani di esprimere nei loro vini la straordinaria dignità del Sangiovese e di poterla dichiarare in etichetta rendendo così riconoscibile la loro fedeltà al 100% della varietà, ed ai produttori di grandi volumi di poter operare con maggiore elasticità: e tutti e due i vini debbono potersi fregiare del nome Brunello di Montalcino.

Angelo Gaja
26 agosto 2008

Toscana: produzione di vini DOC-DOCG 2004-06

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[English translation at the end of the document]
Fonte: Federdoc, ISTAT
Continuiamo a guardare I numeri delle DOC e DOCG Italiane con la Toscana, che rappresenta la terza regione italiana per volumi. La Toscana ha avuto una produzione molto stabile tra il 2004 e il 2006, sempre intorno ai 1.6m/hl su 33468ha. Di questi, circa la meta’ sono rappresentati dal Chianti. Se aggiungiamo il Chianti classico, arriviamo al 66% del totale. Il Brunello e il Morellino sono invece la terza e la quarta denominazione, entrambe pero’ con meno di 100k/hl di produzione annua. Le rimanenti 38 denominazioni coprono circa il 26% delle superfici.


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Esportazioni di vino rosso di qualita' rosso in Toscana – dati 2007

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[Enghish translation at the end of the post]
Fonte: ISTAT
Affrontiamo oggi di nuovo il tema delle esportazioni, con le statistiche che ISTAT fornisce su alcuni sottogruppi dell’export italiano. Ci riferiamo oggi alle esportazioni di vino rosso toscano di qualita’ (VQPRD) in bottiglia, che rappresentano la categoria singola piu’ significativa dell’export italiano dietro gli spumanti (EUR398m), con un valore di EUR341m nel 2007. Per anticipare l’argomento di alcuni dei prossimi post sull’argomento, va detto che le altre categorie tracciate sono di gran lunga dietro (ci occuperemo di Veneto e Piemonte).

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