Un breve commento su Constellation Brands d’ora in avanti CB, come potete vedere dal post di Marco, CB è il primo gruppo vinicolo mondiale con un fatturato di 2755 Milioni di USD solo per il vino, 5200 totali, più o meno 2000 Milioni di €, il campione Mediobanca nel suo insieme fattura una cifra simile.




A short comment about Constellation brands from now on CB, as you can see in Marco comment’s, CB is the first world wine producer with a turnover of 2755 Millions of USD, 5200 globally, more or less 2000 Millions of €, the companies who are part of Mediobanca reports had a similar turnover.




CB, genera il 70% del fatturato nel Nord America, nel 2006 ha acquisito Vincor, aggiungendo così un quinto paese il Canada nel portafoglio prodotti, il 18% in Europa principalmente in UK, ed il 12% in Australia e Nuova Zelanda. CB genera il 70% del proprio fatturato sul terzo mercato mondiale, con il più alto tasso di sviluppo, dove detiene una quota di mercato intorno al 20%, che sale a oltre il 30% per i vini premium, ma il vero punto di forza di CB è il portafoglio prodotti.


CB creates 70% of the turnover in North America, 18 % in Europe, mainly in UK, and the rest 12% in Australia and New Zealand. CB creates the 70% of the turnover on the third world market, who has the highest increase rate, where it has a 20% of market share, that grow to 30% for premium wine, but the key factor of success of CB it’s the product portfolio.




Il portafoglio vini di CB diviso su 5 aree; (USA, Australia, Canada, Nuova Zelanda ed Europa) secondo sette macro famiglie ( Fine Wine, Premium Wine, Sparkling Wine, Popular Wine, Dessert Wine, Wine Style drinks and Fortified Wine) per un totale di 247 marchi, che possono coprire più aree o essere distribuito su una sola area. Questo permette a CB di presentarsi dai clienti sia del canale moderno che del canale tradizionale con una offerta che copre i principali paesi produttori e coprendo tutte le fasce prezzo e tipologia di prodotto. Offrendo un servizio al trade e potendo così dividere gli investimenti di marketing e comunicazione su più marchi. Inoltre CB investe nell’analisi dei gusti dei consumatori, avendo lanciato un progetto chiamato Genoma, che vuole comprendere il DNA del gusto dei consumatori americani.





The wine portfolio of CB is splitted in 5 Regions; (USA, Australia, Canada, New Zealand and Europe), in 7 products families ( Fine Wine, Premium Wine, Sparkling Wine, Popular Wine, Dessert Wine, Wine Style drinks and Fortified Wine) for a total of 247 brands, that they can cover all the regions or only be present in one. This allow to CB to introduce itself to the customer has partner with an offer that is able to cover the main wine producer countries, covering all price bands and all types of wine. Offering a good service to the trade and being able to share the investment of marketing and communication on more brands. CB start a project to study the taste of American consumer called Genome.




Visto il peso che ha il Nord America sul fatturato di CB, c’è da chiedersi se nei prossimi anni CB non tenterà di acquisire qualche azienda Francese o Italiana, per entrare sui due mercati più importanti al mondo. L’Italia per la frammentazione del mercato che conosciamo potrebbe essere un facile terreno di caccia, specialmente per quelle aziende medio piccole che hanno una certa notorietà e che potrebbero essere facilmente integrate nel network distributivo di CB.




Due to the heavy weight that has North America has on the global turnover of CB, we can guess if in the next years CB will try to buy or merger some French or Italian companies, to enter on the two most important world market. Italy, for fragmentation of the market, could be an easy choice, and the target could be that medium company that are allready famous and that coul be easy integrated in CB distribution network.

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